Le développement d’activité est notre passion
De nombreux secteurs et modèles d’activité sont en pleine mutation. ProAct cultive l’esprit d’entreprise et oriente son action sur les objectifs, depuis l’idée jusqu’à la mise en œuvre, en passant par la phase de conception. Forts d’une expérience et d’une expertise reconnues dans l’élaboration et dans la mise en œuvre de stratégies, nous savons à quels instruments de gestion avoir recours, dans la conception comme dans la pratique, pour engager des processus de transformation maîtrisés à l’échelle de l’entreprise. Consulting, coaching, direction ou réalisation: ProAct est synonyme de flexibilité.
Développement d’activité et développement stratégique
La réussite d’aujourd’hui ne garantit en rien celle de demain. ProAct vous accompagne de manière maîtrisée et efficace dans le processus d’élaboration de votre stratégie. À la fin, vous savez quelle voie suivre et ce qu’il faut faire pour y parvenir.
Expérience client et innovation
À chaque point de contact, physique ou numérique, l’expérience client doit être résolument axée sur les besoins des clients. ProAct possède une longue expérience concernant ces questions de plus en plus importantes et utilise, selon les besoins, des méthodes classiques ou agiles pour développer des solutions.
Processus et organisation
Comment agencer l’organisation fonctionnelle et structurelle afin de soutenir de manière optimale la mise en œuvre de la stratégie? ProAct apporte une aide de qualité lors de la création ou de l’optimisation de processus et de structures organisationnelles.
Gestion et projets informatiques
ProAct vous accompagne jusqu’à votre objectif: de l’orientation stratégique au recrutement de personnel informatique en passant par l’élaboration des processus et la mise en œuvre d’outils et de solutions logicielles.
Culture d’entreprise et collaboration
Au sein d’une entreprise, il est fréquent de rencontrer des cultures
différentes: les caractéristiques «robustesse/sécurité» s’opposent par exemple
aux caractéristiques «combativité/innovation». ProAct sait gérer les enjeux culturels
et redonne un élan de manière ciblée au domaine de la gestion du changement.
Transformation et direction
Ayant toujours à cœur que l’entreprise atteigne ses objectifs, ProAct accompagne les équipes dirigeantes au cours des processus de transformation dans le rôle de conseiller, de coach et de mentor, mais peut tout aussi bien prendre les rênes en main dans un rôle de manager.
Rôles endossés par ProAct
En fonction de la situation et des attentes de ses clients, ProAct peut occuper différents rôles. Nous ne proposons pas que du consulting et du coaching, nous pouvons aussi intervenir directement dans la direction ou dans la réalisation.
Consulting
Conseil portant sur les orientations de fond ou sur les aspects spécialisés, de même qu’élaboration et documentation d’analyses, de stratégies et de concepts.
Exemples: élaboration d’une stratégie, d’un business
plan, d’un concept marketing, etc.
Coaching
Accompagnement des conseils d’administration, des dirigeants, des cadres, des directions de projets, etc. lors des questions complexes auxquelles doit faire face l’entreprise.
Exemples: nouvelles fonctions/missions de direction, évolution de l’environnement, gestion du changement, etc.
Direction
Rôles de manager dans les projets, encadrement d’équipes ou de collaborateurs, et objectif de résultats.
Exemples: responsabilité de programmes, gestion de projet, management de transition, etc.
Réalisation
Collaboration opérationnelle, dans le cadre de projets (de mise en œuvre) ou de la gestion courante, et poursuite d’objectifs concrets (qualité, délais, résultats, coûts).
Exemples: réalisation de tâches, mise en œuvre de
mesures, gestion de projet relatifs au bureau, Product Ownership,
Scrum Master, etc.
Sélection de projets client
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