Gérer la transformation par la direction

La coordination de l’ensemble des mesures dans les domaines «Expérience client et innovation», «Processus et organisation», «Systèmes TIC et gestion des données» et «Culture d’entreprise et collaboration» représente de nouveaux défis pour la direction d’une entreprise. Êtes-vous déjà parvenu à faire «jaillir la flamme» chez vos clients, vos collaborateurs et vos partenaires? Comment pilotez-vous et comment mesurez-vous l’avancement du processus de transformation?

ProAct aide les dirigeants à véhiculer détermination et authenticité, en interne comme en externe. Nous vous apportons notre soutien d’une part pour ancrer de nouvelles structures et de nouveaux processus auprès de vos collaborateurs ainsi que pour en favoriser l’acceptation grâce à une communication claire et transparente. D’autre part, nous pouvons engager une réflexion sur votre style de management et vous encourager à déployer vos qualités de direction au-delà des limites de l’entreprise, afin de pouvoir tirer parti, sans hésitation, des opportunités et des potentiels qui se présentent.

Services ProAct:

• Coaching/sparring de membres du conseil d’administration et de membres de la direction, de responsables de programme/chefs de projet ou de Chief Digital Officers (CDO)
  
• Responsabilité de programmes et gestion de projet dans le cadre de projets de transformation
  
• Communication à l’échelon entreprise ou projet
  
• Management de transition
  
• Gestion du changement dans les phases start-up, fusions et acquisitions ou intégration post-fusion

Rôles endossés par ProAct