Geschäfts­entwicklung ist unsere Leidenschaft

Viele Branchen und Geschäftsmodelle befinden sich im Wandel. ProAct denkt unternehmerisch und handelt zielgerichtet von der Idee über die Konzepterstellung bis hin zur Umsetzung. Wir verfügen über um­fassende Kompetenzen und Erfahrungen in der Entwicklung von Strategien sowie deren Umsetzung und kennen die konzeptionellen und praktischen Führungs­instrumente, um bewusste und unternehmens­weite Veränderungen herbeizuführen. Ob Consulting, Coaching, Leading oder Doing – ProAct ist flexibel.

Geschäfts- und Strategie­entwicklung

Der heutige Erfolg ist keine Garantie für den Erfolg von morgen. ProAct begleitet Sie stilsicher und effizient durch den Entwicklungsprozess Ihrer Strategie. Am Schluss wissen Sie, wohin die Reise geht und was zu tun ist.


Kundenerlebnis und Innovation

An jedem digitalen und physischen Touchpoint ist die Customer-Experience konsequent auf die Kunden­bedürfnisse auszurichten. ProAct verfügt über grosse Erfahrung, sowohl in der klassischen als auch in der agilen Markt- und Geschäftsfeldentwicklung.


Prozesse und Organisation

Wie sind die Ablauf- und Aufbauorganisation zu gestalten, um die Umsetzung der Strategie optimal zu unterstützen? ProAct bietet fundierte Hilfestellungen bei der Schaffung oder Optimierung von Prozessen und Organisationen.


ICT-Systeme und Datenmanagement

Von der strategischen Abstimmung zwischen Unter­nehmensstrategie, Digitalstrategie und ICT-Strategie bis hin zur konkreten Konzeption, Evaluation und Bereitstellung moderner ICT-Instrumente – ProAct begleitet Sie bis zum Ziel.


Kultur und Zusammenarbeit

Oft sind in Unternehmen verschiedene Kulturen anzutreffen: Beispielsweise sind die Attribute «robust/sicherheitsorientiert» versus «offensiv/innovativ» zu finden. ProAct weiss, wie kulturelle Herausforderungen zu lösen sind und setzt gezielt Impulse im Change Management.


Leadership und Transformation

Stets im Bestreben die Unternehmensziele zu erreichen, begleitet ProAct Führungskräfte in Transformationsprozessen als Berater, Coach und Mentor oder übernimmt als Leader selbst das Ruder.


Rollen von ProAct

Je nach Situation und Wunsch unserer Kunden übernimmt ProAct unterschiedliche Rollen. Wir bieten nicht nur Consulting und Coaching, sondern packen auch beim Leading und Doing selbst mit an.

Consulting

Inhaltliche und fachliche Beratung mit Erarbeitung und Dokumentation von Analysen, Strategien und Konzepten.

Beispiele: Entwicklung von Strategie, Businessplan, Marketingkonzept usw.

Coaching

Betriebliche Entwicklung von Kadermitarbeitenden, Führungspersonen und Teams in Leadership und Projektmanagement zur Befähigung von «Leading» und «Doing».

Beispiele: Coaching von Projektleitern, GL-Mitgliedern, CEOs, VRP usw.

Leading

Leadrollen in Projekten, Führung von Einzelpersonen oder Teams mit Ergebnisverantwortung.

Beispiele: Programmleitung, Projektleitung, Management ad interim usw.

Doing

Operative Mitwirkung in (Umsetzungs-)Projekten oder im Tagesgeschäft mit Verfolgung konkreter Ziele (Qualität, Zeit, Ergebnis, Kosten).

Beispiele: Erledigung von Aufgaben, Umsetzung von Massnahmen, Office-Projektmanagement , Product-Ownership, Scrum-Master usw.

ProAct
Wasserwerkgasse 29
CH-3011 Bern

+41 31 313 07 07
nfprctch

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