SH Power: Teilstrategie Netz Elektrizität und IT/OT

Basierend auf den Erfahrungen bei den St.Galler Stadtwerken und dem bewährten Strategie- und Transformationsvorgehen wurde nach der Entwicklung der übergeordneten Unternehmensstrategie die Teilstrategie Netz Elektrizität sowie die IT/OT-Strategie für SH Power erarbeitet. ProAct begleitete das Projektteam unter der Leitung von David Gervasi bei der Entwicklung einer gesamtheitlichen Strategie, die Analyse, Zielbild, Vision und Umsetzungsplanung in einem strukturierten Vorgehen zusammenführte.

Von ProAct 29. Juni 2026 6 Min. Lesezeit

Herausforderungen

Die strategische Weiterentwicklung der Bereiche Netz Elektrizität und IT/OT war eng mit operativen, technologischen und organisatorischen Herausforderungen verbunden.

Im Bereich Netz Elektrizität musste zunächst das Bewusstsein für den Handlungsbedarf aufgrund zunehmender Lastspitzen durch Elektromobilität, Wärmepumpen und weitere Entwicklungen geschaffen werden.
Die strategischen Massnahmen mussten über Netzinfrastruktur, Digitalisierung, Tarife, Organisation, Ressourcen und Kommunikation hinweg aufeinander abgestimmt werden.
Im Bereich IT/OT war eine deutliche Professionalisierung der Sicherheit erforderlich.
Die Besetzung der CISO-Rolle und die Priorisierung des IKT-Minimalstandards waren zentrale Sofort-Massnahmen.
Die Entwicklung der Strategie erfolgte in einem interdisziplinären Umfeld mit Bereichsleitung, IT-Verantwortlichen sowie OT-Verantwortlichen aus mehreren Sparten.

Lösungen

ProAct setzte ein strukturiertes Vorgehen ein, um die beiden Teilstrategien gemeinsam mit den Verantwortlichen zu entwickeln und zu verankern.

Entwicklung der Teilstrategie Netz Elektrizität mit interner und externer Analyse, Vision 2035, Zielbild 2026 und Umsetzungsplan 2023–2026.
Abstimmung aller strategischen Massnahmen über Infrastruktur, Digitalisierung, Tarife, Organisation, Ressourcen und Kommunikation hinweg.
Entwicklung der Teilstrategie IT/OT mit Fokus auf Sicherheit, Governance und technische Standards.
Professionalisierung der IT/OT-Sicherheit und Besetzung der CISO-Rolle.
Definition SH-Power-spezifischer Grundsätze gemeinsam mit einem auf Architektur spezialisierten Beratungsunternehmen.
Erarbeitung der strategischen Lieferobjekte in enger Zusammenarbeit mit dem internen Projektteam.

Wertschöpfung

Mit den beiden Teilstrategien erhielt SH Power eine klare Grundlage, um technologische, organisatorische und infrastrukturelle Entwicklungen gezielt zu steuern. Die Strategien machten den Handlungsbedarf transparent und übersetzten ihn in konkrete Zielbilder und umsetzbare Massnahmen.