--- title: "St.Galler Stadtwerke: Teilstrategie Flexibilitätsmanagement entwickeln und verankern" description: "Wie ProAct die Teilstrategie Flexibilitätsmanagement der St.Galler Stadtwerke entwickelte: Vision, Governance, Rollen und regulatorische Leitplanken." image: https://www.proact.ch/hubfs/Mood%20Bilder%202026/mood_2026-20.jpg --- - [Karriere](https://www.proact.ch/karriere) - [Blog & Success Stories](https://www.proact.ch/blog) - [Raumvermietung](https://www.proact.ch/glashaus) [Skip to content](https://www.proact.ch/blog/st-galler-stadtwerke-flexibilitaetsmanagement#main-content) [![PRO-Logo-standard-green-rgb](https://www.proact.ch/hubfs/PRO-Logo-standard-green-rgb.svg "PRO-Logo-standard-green-rgb")](https://www.proact.ch) - [Dienstleistungen](https://www.proact.ch/dienstleistungen) - [Branchen](https://www.proact.ch/branchen) - [Ansatz/Rollen](https://www.proact.ch/ansatz) - [Über ProAct](https://www.proact.ch/über-uns) - [Referenzen](https://www.proact.ch/blog) - [Dienstleistungen](https://www.proact.ch/dienstleistungen) - [Branchen](https://www.proact.ch/branchen) - [Ansatz/Rollen](https://www.proact.ch/ansatz) - [Über ProAct](https://www.proact.ch/über-uns) - [Referenzen](https://www.proact.ch/blog) [Karriere](https://www.proact.ch/karriere)[Blog & Success Stories](https://www.proact.ch/blog)[Raumvermietung](https://www.proact.ch/glashaus) [Kontakt](https://www.proact.ch/kontakt) [Kontakt](https://www.proact.ch/kontakt) Mehr laden # St.Galler Stadtwerke: Teilstrategie Flexibilitätsmanagement entwickeln und verankern ProAct erarbeitete gemeinsam mit der Geschäftsleitung und den Fachverantwortlichen der St.Galler Stadtwerke (sgsw) eine Teilstrategie für unternehmensweites Flexibilitätsmanagement. Sie verbindet die vier Dimensionen netzdienlich, energiedienlich, systemdienlich und kundendienlich. Die Teilstrategie umfasst ein langfristiges Zielbild, strategische Grundsätze, Governance, Rollen und organisatorische Leitplanken. Damit schaffen die sgsw die Grundlage, Flexibilitäten aus Photovoltaik, Batteriespeichern, Wärmepumpen und Elektromobilität abgestimmt und regelkonform zu nutzen. Von  [ProAct](https://www.proact.ch/blog/author/proact) 17. Oktober 2026 7 Min. Lesezeit #### Herausforderungen Technisch war vieles bereits vorhanden – strategisch und organisatorisch musste das Flexibilitätsmanagement aber erst unternehmensweit verankert werden. - Die technischen Grundlagen waren entwickelt, unter anderem durch einen Labortest in einem Quartier. Es fehlte jedoch ein unternehmensweites Zielbild, das die Einzelinitiativen zusammenführt und skaliert. - Flexibilität erzeugt Nutzen in mehreren Dimensionen: für das Netz, die Energiebeschaffung, das Gesamtsystem und die Kundinnen und Kunden. Diese Interessen müssen gemeinsam betrachtet und sauber gegeneinander abgewogen werden. - Der regulatorische Rahmen ist im Wandel. Neue Vorgaben zur Nutzung von Flexibilitäten eröffnen Marktchancen, verlangen aber auch klare Regeln. - Der Flexibilitätsmarkt entwickelt sich rasch. Ziel war, sich die Position in diesem Markt zu sichern. #### Lösungen ProAct entwickelte die Teilstrategie gemeinsam mit der Geschäftsleitung sowie Fachverantwortlichen und verband strategische Ausrichtung mit organisatorischer Verankerung. - Herleitung des «Warum jetzt?» mit einer klaren Darstellung der Chancen des Flexibilitätsmarkts. - Vision und strategische Grundsätze über alle vier Dimensionen hinweg: netz-, energie-, system- und kundendienlich. - Governance mit strategischer Steuerung durch die Geschäftsleitung und operativer Steuerung durch eine bereichsübergreifende Steuerungsgruppe. - Klare Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen (AKV) für jede Rolle sowie deren organisatorische Ansiedlung. - Organisatorische Leitplanken, die die Trennung von Netz- und Marktaufgaben sowie die Einhaltung der regulatorischen Vorgaben sicherstellen. #### Wertschöpfung Die Teilstrategie richtet das unternehmensweite Flexibilitätsmanagement auf Versorgungssicherheit, neue Ertragsmöglichkeiten sowie die Optimierung von Energie- und Netzkosten aus. Im Zentrum stehen folgende Nutzenpotenziale: - Netzdienlich: Netzkosten durch gezielte Nutzung von Flexibilitäten optimieren. - Energiedienlich: Kosten für Ausgleichsenergie senken und die Energiebeschaffung optimieren. - Systemdienlich: Beitrag zur Versorgungssicherheit leisten und neue Ertragsquellen durch Aggregierung und Vermarktung des eigenen und kundenseitigen Flexibilitäts-Portfolios am Regelenergiemarkt erschliessen. - Kundendienlich: Rentabilität kundenseitiger Anlagen erhöhen und die Kundenbindung stärken – auch im Hinblick auf eine mögliche Marktliberalisierung. - Lokale Wertschöpfung: Die Wertschöpfung aus der Nutzung von Flexibilitäten in der Stadt St.Gallen stärken. - Klare Rollen, Governance und Leitplanken geben der Organisation die Sicherheit, die Marktchancen regelkonform zu nutzen. ![format\_quote](https://www.proact.ch/hubfs/00-brand/icons/format_quote.svg) ###### «ProAct hat unsere technischen Vorarbeiten in eine unternehmensweite Strategie übersetzt. Mit klaren Rollen, einer schlanken Governance und verbindlichen Leitplanken können wir die Chancen des Flexibilitätsmarkts nun gezielt und regelkonform nutzen » –  Peter Graf, Unternehmensleiter, St.Galler Stadtwerke ## Häufig gestellte Fragen ##### Was versteht man unter Flexibilitätsmanagement bei einem Energieversorger? Flexibilitätsmanagement bedeutet, Photovoltaik, Batteriespeicher, Wärmepumpen und Elektromobilität gezielt so einzusetzen, dass sie in mehreren Dimensionen Nutzen erzeugen. Die Teilstrategie der sgsw betrachtet vier Dimensionen: netzdienlich (Netzkosten senken), energiedienlich (Beschaffung und Ausgleichsenergie optimieren), systemdienlich (Versorgungssicherheit und Erträge am Regelenergiemarkt) und kundendienlich (Rentabilität der Kundenanlagen und Kundenbindung). ##### Was umfasst die Teilstrategie der St.Galler Stadtwerke? Neben Vision und strategischen Grundsätzen umfasst die Teilstrategie die Governance: Die Geschäftsleitung steuert strategisch, eine bereichsübergreifende Steuerungsgruppe operativ. Hinzu kommen klare Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen für jede Rolle. Organisatorische Leitplanken – etwa die Trennung von Netz- und Marktaufgaben – stellen die Einhaltung der regulatorischen Vorgaben sicher. ##### Welche Rolle übernahm ProAct bei der Strategieentwicklung? ProAct erarbeitete die Teilstrategie gemeinsam mit der Geschäftsleitung und den Fachverantwortlichen der sgsw. Dazu gehörten das langfristige Zielbild, strategische Grundsätze, die Governance, Rollen mit klaren Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen sowie organisatorische Leitplanken. **Der ProAct Lösungsansatz / Angewandte Methoden und Technologien:** Strategieentwicklung | Rollen- und AKV-Modellierung | Governance-Entwicklung | Regulatorische Leitplanken | Organisationsentwicklung **Keywords:** Flexibilitätsmanagement | Flexibilitätsmarkt | Regelenergie | Ausgleichsenergie | Aggregator | Verteilnetzbetreiber | Netzdienlichkeit | Governance | Smart Grid [Energie](https://www.proact.ch/blog/tag/energie) [Referenz](https://www.proact.ch/blog/tag/referenz) ### Das könnte Sie auch interessieren [![](https://www.proact.ch/hubfs/Mood%20Bilder/proact_mood-89.jpg)](https://www.proact.ch/blog/st.galler-stadtwerke-strategie-organisation-und-transformation-für-eine-zukunftsfähige-energieversorgung) 29\. 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ProAct Wasserwerkgasse 27 CH-3011 Bern Jetzt kontaktieren +41 31 313 07 07 [info@proact.ch](mailto:info@proact.ch) [linkedin-in icon](https://www.linkedin.com/company/proact-ch) © 2026 ProAct [Datenschutz](https://www.proact.ch/datenschutz) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "ProAct", "url" : "https://www.proact.ch/blog/author/proact" }, "dateModified" : "2026-10-17T12:34:39.444Z", "datePublished" : "2026-10-17T12:33:35.000Z", "headline" : "St.Galler Stadtwerke: Teilstrategie Flexibilitätsmanagement entwickeln und verankern", "image" : [ "https://www.proact.ch/hubfs/Mood%20Bilder%202026/mood_2026-20.jpg" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://www.proact.ch/blog/st-galler-stadtwerke-flexibilitaetsmanagement", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://www.proact.ch/hubfs/00-brand/PRO-Logo-standard-green-rgb.svg" }, "name" : "ProAct Project Management AG" } } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://www.proact.ch/#organization", "@type" : "Organization", "address" : { "@type" : "PostalAddress", "addressCountry" : "CH", "addressLocality" : "Bern", "postalCode" : "3011", "streetAddress" : "Wasserwerkgasse 27" }, "areaServed" : { "@type" : "Country", "name" : "CH" }, "contactPoint" : { "@type" : "ContactPoint", "availableLanguage" : "de-CH", "email" : "info@proact.ch", "telephone" : "+41 31 313 07 07", "url" : "https://www.proact.ch/kontakt" }, "description" : "ProAct ist eine inhabergeführte Unternehmensberatung mit Sitz in Bern, die seit 1999 Organisationen in Veränderungsprozessen begleitet. 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