Innovation für die Schweizerische Post

Die Post entwickelt laufend neue Lösungen an der Schnittstelle zwischen der physischen und der digitalen Welt, um ihren Kunden den Alltag zu vereinfachen. Mit dem eigens geschaffenen Geschäftsbereich «Entwicklung und Innovation» treibt sie neue Geschäftsmodelle fokussiert voran und unterstützt ihr Kerngeschäft.

Ausgangslage

Der Geschäftsbereich PostMail verzeichnet seit Jahren einen Rückgang der Mengen im physischen Briefversand. Die digitale Kommunikation stellt das Kerngeschäft von PostMail weiterhin vor Herausforderungen: Ende 2017 lag die Anzahl adressierter Briefe um 4,2 Prozent unter dem Vorjahresniveau und auch Zeitungen wurden weniger zugestellt (–2,9 Prozent).

PostMail versucht diesem Schwund mit gezieltem Innovationsmanagement entgegen zu halten. Im Bereich der Privatkunden sind innovative Lösungen gefragt, die das Leben mit der täglichen Post vereinfachen sollen.

Unser Auftrag

Im Rahmen eines Innovationsprojektes ist nach digitalen (Zusatz-)Lösungen für Privatkunden zu suchen. Es sind bewusst neue Wege zu gehen, welche die Kunden von Anfang an dabei einbeziehen, Prototypen zu kreieren sowie neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und auf dem Markt zu prüfen. Ein agiles Vorgehen nach CEM (Customer-Experience-Management) ist zunächst zu schulen und anschliessend konsequent anzuwenden.

Schlüsselelemente der Lösung

Schulung der anzuwendenden Methoden
Iterative Anforderungserhebung und Prüfung mittels Design-Thinking
Parallele Prototypentwicklung mit UX-Spezialisten
Durchführen eines Intensiv-Boostcamps mit Kundenpanel
Round-Table-Gespräche mit potenziellen Geschäftskunden zur gemeinsamen Erarbeitung der Geschäftsmodelle
Zusätzlich Durchführung klassischer Marktforschungserhebungen im Privatkundensegment (Potenzialanalyse)
Agiles Projektmanagement nach Scrum mit Elementen nach Hermes

Rollen von ProAct

Übernahme der Gesamtprojektleitung des Schlüsselprojekts von PostMail
Einbringen von Methodenkompetenzen

Unsere Rollen