Transformation par un travail stratégique continu et un suivi de la mise en œuvre

Notre système stratégique développé spécifiquement pour le secteur de l’énergie est constitué d’une stratégie globale et d’une douzaine de stratégies partielles. Il permet aux entreprises chargées de l’approvisionnement en énergie (EAE) de rendre tangible la mise en œuvre de la stratégie énergétique 2050 par étapes. Les EAE doivent développer leurs activités existantes et développer de nouveaux domaines/modèles d’activité. Dans une approche globale, les principaux axes stratégiques, techniques et organisationnels sont déduits et priorisés. Sur la voie de la transition énergétique, ProAct assume le rôle de sparring-partner global et de stimulateur tout au long du processus de transformation.

Situation initiale

La Suisse poursuit une stratégie énergétique ambitieuse qui doit être mise en œuvre d’ici à 2050. La décarbonisation, la décentralisation et la numérisation représentent des défis majeurs pour les EAE. En effet, outre les nouvelles prescriptions de la Confédération ou du canton ainsi que des propriétaires, il est indispensable de développer systématiquement le contenu de divers thèmes (par exemple, énergies renouvelables, prestations énergétiques, réseaux intelligents).

De nombreux responsables d’EAE ont reconnu les signes du temps et sont conscients qu’une énorme transformation s’annonce pour les années, voire les décennies à venir. Mais par où commencer? Pour que sa propre organisation, avec toute son histoire et sa complexité, soit capable d’œuvrer pour ce changement, il est alors nécessaire d’adopter une approche globale et proche de la pratique.

Notre mission

Grâce à de nombreuses années d’expérience dans le secteur, ProAct a développé un système stratégique global constituée d’une stratégie globale et d’une douzaine de stratégies partielles (par exemple, la stratégie de produit/distribution, la stratégie énergétique, les stratégies de réseau, y compris ce qui concerne l’IT/OT). Au moyen d’un voyage dans le temps, l’horizon 2050 est concrétisé par une vision à moyen terme (environ 15 ans). Ensuite, des images cibles sont développées pour des étapes d’environ cinq ans chacune et les jalons à poser aujourd’hui sont rendus tangibles dans une feuille de route. La feuille de route décrit les prochaines étapes concrètes en matière d’orientations stratégiques, techniques et organisationnelles.

Le développement de stratégies dans le secteur de l’énergie est un processus extrêmement complexe et conçu sur le long terme, qui nécessite un travail stratégique continu et itératif. ProAct accompagne les EAE aussi bien dans l’élaboration de stratégies (partielles) que dans leur mise en œuvre (par exemple, revues régulières, vecteurs, bâtisseur de ponts).

«La combinaison de l’enthousiasme, de la compétence et de la performance de ProAct au service des thèmes relatifs à l’énergie et au sujet de ceux-ci est perceptible au quotidien. Tout cela nous aide et nous accompagne à merveille dans notre cheminement vers la mise en œuvre de la vision de l’approvisionnement de la ville de Saint-Gall.»

Marco Letta, chef d’entreprise St. Galler Stadtwerke

Éléments clés de la solution

Élaboration d’une approche globale et efficace pour le développement de la stratégie et suivi de la transformation, comprenant les points suivants:

Stratégie d’entreprise avec les principes les plus importants en tenant compte des exigences de la Confédération et du canton ainsi que des attentes des propriétaires
Développement de stratégies partielles dans l’activité d’approvisionnement, dans les domaines d’activité sur le marché libre et de stratégies dites «vecteurs» (par exemple, ce qui concerne l’IT/OT, le personnel) dans le contexte de la décarbonisation, de la décentralisation et de la numérisation
Déduction de mesures de suivi concernant la communication interne et externe, les coopérations/partenariats, la culture, la transformation et la direction

Rôles endossés par ProAct

Coordination générale du développement des différentes stratégies du système stratégique global en tant que stimulateur, modérateur et bâtisseur de ponts au niveau du contenu
Animation d’ateliers stratégiques avec la direction et les équipes spécialisées; si nécessaire, présentation devant les organes de pilotage (par exemple, le conseil d’administration, les organes politiques)
Suivi des mises à jour régulières de l’état des stratégies partielles et garantie d’une cohérence constante
Coaching/sparring dans le cadre du développement et de la communication des résultats et de l’ensemble du processus de transformation

Nos rôles