St. Galler Stadtwerke: Entwicklung der Unternehmensstrategie

Die St.Galler Stadtwerke bewegen sich in einem Spannungsfeld aus hoher operativer Verantwortung und notwendiger Zukunftstransformation. Dabei gilt es, die Versorgungssicherheit jederzeit zu gewährleisten und gleichzeitig neue Perspektiven für Organisation und Geschäft zu entwickeln.

• Sicherstellung der Versorgungssicherheit im laufenden Betrieb.

• Weiterentwicklung des bestehenden Geschäfts unter regulatorischen und politischen Vorgaben.

• Aufbau neuer Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle.

• Priorisierung strategischer, technischer und organisatorischer Themen über mehrere Ebenen hinweg.

• Berücksichtigung von Vorgaben aus Bund, Kanton, Eignerstrategie und Energiekonzept der Stadt St.Gallen.

ProAct übernahm über den gesamten Transformationsprozess die Rolle als Moderator, Pacemaker und ganzheitlich denkender Sparringpartner.

• Entwicklung einer Unternehmensstrategie mit klaren Leitplanken und Grundsätzen.

• Ausarbeitung von Teilstrategien für Versorgungsgeschäft, freien Markt und Enablerbereiche.

• Anwendung eines energiebranchenspezifischen Strategiesystems.

• Strukturierte Priorisierung von strategischen, technischen und organisatorischen Schwerpunkten.

• Ableitung begleitender Massnahmen für Kommunikation, Kultur, Transformation und Leadership.

Mit der erarbeiteten Strategie erhielten die St.Galler Stadtwerke einen klaren Orientierungsrahmen für die Weiterentwicklung der Organisation und ihrer Geschäftsfelder. Die Energiestrategie 2050 wurde dadurch in konkrete Etappen und umsetzbare Massnahmen übersetzt.

• Klare Gesamtstrategie als Grundlage für die nächste Transformationsphase.

• Etappierte Umsetzung strategischer Ziele.

• Bessere Verbindung von Versorgung, Markt und Enablern.

• Höhere Anschlussfähigkeit für organisatorische und kulturelle Veränderung.

• Stärkere Wirkung in interner und externer Kommunikation sowie in der Führungsentwicklung.