SH Power: Gesamtstrategie für Versorgung, Markt und Transformation

SH Power stand vor der Aufgabe, die Versorgungssicherheit im Hier und Jetzt jederzeit sicherzustellen und gleichzeitig die Organisation strategisch weiterzuentwickeln. Dies erforderte eine klare Priorisierung über verschiedene strategische, technische und organisatorische Themen hinweg.

• Sicherstellung der Versorgungssicherheit im laufenden Betrieb.

• Weiterentwicklung des bestehenden Kerngeschäfts unter regulatorischen Vorgaben.

• Aufbau neuer Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle.

• Abstimmung von Prioritäten zwischen Bund, Kanton und Eignerstrategie.

• Integration von strategischen, technischen und organisatorischen Schwerpunkten in einem gemeinsamen Zielbild.

ProAct übernahm während des gesamten Transformationsprozesses die Rolle als Moderator, Pacemaker und ganzheitlich denkender Sparringpartner.

• Entwicklung einer Unternehmensstrategie mit klaren Grundsätzen.

• Ausarbeitung von Teilstrategien für Versorgungsgeschäft, freien Markt und Enablerbereiche.

• Anwendung eines spezifisch für die Energiebranche entwickelten Strategiesystems.

• Priorisierung der wesentlichen strategischen, technischen und organisatorischen Themen.

• Ableitung begleitender Massnahmen für interne und externe Kommunikation, Transformation und Leadership.

Mit der erarbeiteten Strategie erhielt SH Power eine klare Grundlage für die weitere Entwicklung der Organisation und ihrer Geschäftsfelder. Die Energiestrategie 2050 wurde in konkrete Etappen und umsetzbare Massnahmen übersetzt.

• Klare Gesamtstrategie als Leitplanke für die Organisation.

• Etappierte Umsetzung strategischer Ziele.

• Bessere Verbindung von Versorgung, Markt und Enablern.

• Höhere Anschlussfähigkeit für Transformation und Veränderung.

• Stärkere Wirkung in Kommunikation und Leadership.